PARA QUEM GOSTA DE REUNIÕES, EIS UMA DICA INFALÍVEL!!!
Você anda driblando o sono em reuniões onde sua presença não serve para nada e você não vê a hora do 'coffee break' chegar para avançar nas migalhas de biscoitos com café frio .....
Pergunto :
Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Você sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Então :
Seus problemas acabaram!!! Foi criado um método eficaz para combater esse desconforto
1) BUSINESS BINGO
Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X)..
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite 'BINGO '!
Sinergia Mentalidade Agregar Mercado Follow up Clientes Benefício Parceiros Estratégia Sistema Rendimento Pró-ativo Business Custos Otimização Foco Efetivamente A nível de Recursos Resultados Paradigma Projeto Implementação IntegrarTestemunho de jogadores satisfeitos:
'A reunião só tinha começado havia 5 minutos quando ganhei!';
'A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo';
'A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa';
'O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando 'BINGO', pela 3ª vez em uma hora';
'Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem'
2) GOLPE DE MESTRE:
Como impressionar nas reuniões que requerem sua participação ativa, mas onde porém ninguém vai prestar muita atenção no que você vai falar.
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha ou 'pulando' de uma linha para outra - mas respeitando: uma frase de cada coluna).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!QUADRO DE TECHNICAL EMBROMATION
Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4 Caros colegas, a execução deste projeto nos obriga à análise das nossas opções de desenvolvimento futuro. Por outro lado, a complexidade dos estudos efetuados cumpre um papel essencial na formulação das nossas metas financeiras e administrativas. Não podemos esquecer que a atual estrutura de organização auxilia a preparação e a estruturação das atitudes e das atribuições da diretoria. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado contribui para a correta determinação das novas proposições. A prática mostra que o desenvolvimento de formas distintas de atuação assume importantes posições na definição das opções básicas para o sucesso do programa. Nunca é demais insistir que a constante divulgação das informações facilita a definição do nosso sistema de formação de quadros. A experiência mostra que a consolidação das estruturas prejudica a percepção da importância das condições apropriadas para os negócios. É fundamental ressaltar que a análise dos diversos resultados oferece uma boa oportunidade de verificação dos índices pretendidos. O incentivo ao avanço tecnológico, assim como o início do programa de formação de atitudes acarreta um processo de reformulação das formas de ação. Assim mesmo, a expansão de nossa atividade exige precisão e definição dos conceitos de participação geralImpressionado? Veja o testemunho de vários usuários satisfeitos:
a. 'Ao terminar de falar, fui aplaudido por todos de pé!';
b. 'A minha capacidade de falar em público aumentou muito desde que comecei a usar o método Technical Embromation´;
c. 'Meu chefe não prestou atenção mas disse que falei muito bem durante a reunião'
d. 'O mais legal foi ouvir antes dos aplausos duas pessoas gritarem BINGO.'.
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domingo, 5 de junho de 2011
Para ter sucesso em reuniões
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Dr. Barral, muito bom. Muitas vezes fico em reuniões de hospitais só analisando o aspecto psicológico das pessoas (mais interessante do que falar ou ouvir o que eles tem a dizer), e quase sempre o padrão Golpe de Mestre se reproduz. A maioria das reuniões não são focadas no resultado, esse não é o pensamento comum. O pensamento das pessoas é individualista, cada um quer se destacar mais e isso faz perder o objetivo princial.
ResponderExcluirLuis Cláudio Correia